根据工作要求，现述法如下：

一、履职情况

（一）强化法治建设组织领导

2024年8月沙湾市城市管理局成立以来，认真贯彻“四个亲自”要求，坚持重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办。一是将法治建设纳入局党组重要议事日程，与城市管理业务工作同部署、同推进、同考核。主持召开2次党组会议专题研究法治建设工作，及时解决法治建设中的重大问题，如协调解决执法过程中部门间的职责交叉问题，确保执法工作顺利开展。二是严格落实“一岗双责”，明确班子成员在法治建设中的责任，形成齐抓共管的工作格局。三是带头学习贯彻执行党内法律法规制度，把宪法法律和党内法规列入党委理论学习中心组学习，局党组会、机关党委会落实“第一议题”制度常态化开展学习30余次，做到“四个自信”、“两个维护”，确保城市管理工作始终沿着正确的方向开展，加强单位规章制度建立健全，新建制度5个。同时，将法治素养和依法履职情况作为干部考核、任用的重要依据，激发干部职工学法用法的积极性。

（二）履行落实党政主要负责人法治建设第一责任人职责

一是全面贯彻习近平法治思想，全面深化依法治疆。紧盯领导干部这个“关键少数”。主要领导和法治骨干定期参加“逢九必讲”法治讲堂，采取举办培训、在线学法、案例评比、疑难实务问题座谈等形式，推动学法活动走深走实邀请司法、律师事务所等专业师资授课，不定期进行行政执法专题培训三期。激发执法干部学法用法意识，持续不断筑牢依法执法、依法行政的思想根基。二是以身作则，亲自登台讲授法治培训课程，充分发挥引领示范作用，为全局干部职工带来一堂内容丰富、意义深刻的法治教育课，助力提升全局法治素养与依法行政水平，授课2次。

（三）履行落实聚焦文明执法，维护城市管理良好秩序

严格落实行政执法“三项制度”，实施包容审慎监管，全面加强重点领域监管与治理，强力开展市政设施维护、园林绿化管理、道路交通管理、城市规划管理、环卫维护监管5个方面的执法工作。

二、工作亮点

（一）专项执法和日常巡查相结合，确保城市管理见到实效。

综合行政执法队、市政园林环卫综合服务中心的执法人员与日常巡查干部紧密配合，一线巡查干部随时发现在城市管理领域的各类问题，能及时处理的现场处理，需要传递给服务公司的书面传递，逐步推进城市绿起来美起来干净起来。对于城市管理的秩序建立，巡查人员对发现的五大领域违法违规行为，以视频或者照片等形式移交执法人员，由执法人员到违法行为发生地对违法行为实施人开展实地取证调查。每周召开例会督促两者紧密配合确保城市管理见到实效。

（二）以点带面，文明执法，采用“721”的方式来维护城市建设的成果

通过对五大领域的严格执法，用行政执法的典型案例为依托引发以点带面的震慑效果，大力维护城市建设不断进步取得的可喜成果。2024年办理行政执法案件112件，其中查办城市规划类案件16起，对4起违建主体依法告知拆除履行法定程序，限期整改；12起符合整改条件的违建主体依法处以罚款处理；查办破坏园林绿化、违反环卫管理、违规破坏道路和市政设施等各类简易案件62起；普通案件32起；查办维护燃气等公用设施案件2起，用法治的手段，有力的树立起城市管理的法治精细化规范化形象。今后我们必须要打好执法这张牌，树立起沙湾市城市管理的典范品牌，为提升群众满意度城市宜居度持续发力。

（三）加强法治宣传教育，营造良好法治氛围

1.落实“谁执法谁普法”责任制。通过开展法律进小区、进广场等活动，广泛宣传城市管理法律法规。2024年共组织普法宣传活动3次，发放宣传资料600余份，解答群众咨询310人次，增强了市民的法治意识和遵规守法的自觉性。

2.创新法治宣传形式。利用新媒体平台，如微信公众号、抖音等，发布城市管理法律法规解读等内容，以群众喜闻乐见的形式传播法治理念。

三、问题短板

（一）执法人员法治素养有待提高。部分执法人员对新出台的法律法规和政策文件学习不够及时、深入，在执法过程中存在适用法律不准确、程序不规范等问题。

（二）执法装备不到位。一是装备不足，执法记录仪作为记录执法过程、保障执法公正的关键设备，在城市管理局执法人员中配备率低，部分执法队外出执行任务时，人均无法配备一台，导致执法过程难全程记录。二是装备老化落后，所有执法车辆使用年限长，维修成本高，常出现故障，在紧急执法任务中可能因车辆问题延误时机。

（三）内部监督存在薄弱环节。对执法行为的监督检查

不够全面、深入，未能及时发现和纠正一些执法不规范问题。外部监督渠道不够畅通，群众参与监督的积极性不高，对监督意见的处理和反馈机制不够健全。

四、下一步打算

（一）加强执法人员培训，提升法治素养

制定系统的培训计划，定期组织执法人员参加法律法规、执法程序、案例分析等方面的培训，邀请专家学者进行授课，不断提高执法人员的法律知识水平和执法能力。同时，加强对执法人员的考核评价，将培训效果与绩效考核挂钩，激励执法人员主动学习、提升能力。

（二）多方争取资金 稳固执法装备更新维护保障

积极向财政部门和上级主管部门汇报执法装备的现状和需求，争取更多的资金支持，用于执法装备的更新换代和日常维护保养，确保装备投入的稳定和可持续。

（三）完善法治监督机制，强化执法监督

建立健全内部监督体系，加强对执法全过程的监督检查，重点加强对行政处罚、行政许可等关键环节的监督。拓宽外部监督渠道，完善群众举报投诉机制，及时受理群众的监督意见和建议，并将处理结果及时反馈给群众。对执法不规范、不作为、乱作为等问题，严肃追究相关人员的责任，确保执法权力规范运行。2024年，我在法治建设方面虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将继续认真履行职责，不断改进工作方法；特别是城市执法领域，进一步规范行政执法流程，严格落实处罚与审核相分离原则，确保执法公正性与严谨性。同时，积极建立法务全程参与机制，从源头把控执法合法性，让每一项执法行为都经得起法律和时间的检验，不断提升城市管理综合执法的法治化水平，为建设法治、文明、和谐的城市环境做出更大贡献。