我是一名基层干部。站在基层干部的角度看酒泉，觉得酒泉经济、社会各项事业发展正在步入一个积极、健康、活跃的最佳阶段。城市市容市貌焕然一新，大幅提升了城市品位；经济发展势头强劲，总量扩张十分迅猛；县域经济积极活跃，各项建设稳步推进。一切都昭示着，酒泉必将有一个令人瞩目的跃进。在这样一种形势之下，我觉得十分需要全市各级干部精诚团结、齐心协力、奋发进取、真抓实干，形成一种更加积极向上、焕然一新的好风气。只有在风气上有一个明显的转变，才会使广大干部和群众感到耳目一新、精神为之一振。
      我作为一个基层干部，平时对干部队伍的状况有一些了解，也有一些亲身体验。我认为，当前酒泉市的干部队伍中，存在着四种比较突出的不良风气，影响了干部队伍的整体形象和战斗力，需要引起重视。
      第一种风气是吃喝风。本来部门和单位一些正常的公务接待是难免的，人们都能够理解，但如若不把握分寸，就会既耗费经费，又遭人唾骂。现在吃吃喝喝似乎已经算不了什么，在一些地方抬的很高，有些过分。其主要表现在：一是心安理德“名正言顺”地吃喝，认为吃得应该，态度坚决，不带谦辞。这类情况主要体现在干部到基层吃喝。只要是上级机关部门来的，不管是来干什么，“招呼”他都当然。这中间，层次高的主要领导尚能注意把握，越是层次不怎么高的，甚至是不怎么相干的，越是闹的凶。现在有的领导还有一个说法：“连饭都安排不起的单位，工作能干好吗？”反过来理解，也许是饭安排的越好工作应该评价的越好。有的乡镇，明明工资几个月都不发，可吃喝上却是一点都不含糊，这是风气使然。二是名目繁多、花样翻新地吃喝。各个层次的领导之间、部门之间、乡镇之间、上下级之间，频繁聚会，目的为“加强联系、感情投资、增进友谊”。来而不往非礼也。反正花的是公款。说实话，有那么一批干部是“早晚不间断、整日酒熏天”，不知道工作是怎么干的。三是奢华铺张、毫不吝啬地吃喝。虽然一些领导嘴上说得最多的话是“经费紧张”，但吃喝起来却毫不紧张。标准和档次越来越高，互相攀比，一旦高上去就难以降下来。有的一瓶酒比一个城市困难居民一个季度的低保还多。这样的结果，老百姓谁会相信它没有经费解决群众的实际困难？这样的领导干部又怎么去面对群众讲话呢？
      第二种不良风气是玩风。古语说“玩物丧志”。一些干部玩得既丧志又丧德。市直机关、县市有一批干部，玩兴太甚。其特点是领导带头玩，干部陪同玩；节假日找着玩，一有空就玩；吃、喝、玩一条龙。玩的种类中，又数“赌”最甚。赌，成了一些人联系领导、联络感情的“好方式”，当然也是一些领导来钱的“好路子”。有一个领导外出学习考察回来，与人闲聊，得意地说：这一趟赢了1万多。还有一个镇长在外学习期间，频繁聚赌。据说用赢来的钱交了生活费，买了衣物外，还带回来五千多元。最近一段时间，在先进性教育中上面抓得紧，聚赌之风有所收敛。但是，一些干部已经找到托词：我们是娱乐，不能算赌博。因此，“赌场”依然大有人在。如果不严格加以管束，这段时间“风声”一过，赌风会益盛。
      第三种不良风气是工作浮躁风。现在各单位的领导，大都很忙，不忙得很少。就是实际不忙的，也要叫忙。有的领导是真的忙，忙干工作；有的看似很忙，不知道忙些什么。这种情况在县市一些党政领导中表现最明显。你什么时候到他的办公室，他都很忙，座机、手机、小灵通不停地响，门外还排队等着人。你向他汇报请示工作或是反映情况，他总是不耐烦，连话也不能坚持认真听完。情况吃不透，要么草率表态，要么一推了之，再要么就是高高挂起，先把你打发走再说。来的人越是地位低微，越是来自基层，他就表现越不耐烦。
还有一种表现，就是一些领导不肯调查研究，也不会调查研究。平时只爱往上跑，不愿沉下去。有时为了完成调研任务，好不容易来到基层，却是浮光掠影、浮皮潦草、主观臆断，作的指示比听取的意见多，饭桌上的时间比听情况的时间多，反正调研材料有人替他写。
我因在基层工作，这样的领导见的多。好大喜功、心浮气躁，怕担责任，回避矛盾。分析看待问题想当然、凭印象，事情办不好，简单的事情越办越复杂，还从不肯认输。既不能认真听取意见建议，又不去深入调研，再加上实际经验欠缺。因此，处理一些问题就必然一再反复，久拖不决，让政府又花冤枉钱，又挨群众骂。信访事件也必然是以波未平一波又起，按下葫芦起了瓢。作可笑的决策，办荒唐的事也一定是经常的、必然的。
      第四种不良风气是浮夸风。应该讲，很多工作是为了营造声势、扩大影响、鼓舞士气，这是必要的，但若一味夸大数字，形成风气，就会起反作用。比如在县市和乡镇的固定资产投资方面，过去每年县市是几千万，乡镇是几百万。现在县市每年都要好多个亿，乡镇再小再穷也要千万、几千万。哪里来的钱？再如项目建设，近几年的确是建了一些大项目好项目。但罗列到汇报的项目中，却不乏夸大其辞吹泡泡的。前几年会上汇报项目，普遍是几百万元的项目，上千万元的项目少。而这几年，百万元的项目听得少，动辄都是几千万、几个亿的项目。有的乡镇搞得项目，业主明明说是两三百万元的规模，但到了汇报会上就成了一千多万，投资者都觉得瞠目。在落实提倡科学发展观的今天，投资规模大不一定就好，关键要看结构；项目搞得的大也不一定就好，关键要看效益，这是大家都清楚的。因此，汇报的投资越多、规模越大，领导就越高兴、越肯定、越鼓励的定式应当变一变。否则，数字还会越来越大。有一些惊人的投资额和众多的品牌，终会成为笑柄，也难免成为现任的“政绩”，后任的麻烦。此风不压一压，还会严重影响那些踏踏实实埋头干事的干部们的积极性，群众也少不了要骂。
      干部作风方面存在的问题还有不少，但我觉得上述“四风”在当前最为突出和严重，应予整治，虽然我们一贯相信，大多数干部是好的，但也必须看到差的干部也有不少，并且恰恰是少数差干部搞坏了干部队伍的整体形象，带坏了好干部。要整治和扭转上述几种风气，树立清新向上的新的作风和形象，我有以下几点建议：
      一、造声势、树导向。应利用各种会议、各种场合、各个宣传媒体大讲特讲、大树特树调查研究之风、联系群众之风、勤俭节约之风和真抓实干之风，反对和批评工作飘浮、不思进取、奢侈浪费、弄虚作假的现象，在整个机关和单位乃至整个社会营造出气氛，形成一种正确的导向。
      二、重视考核，公正评价。考核是掌握干部工作情况、正确评价干部的最重要手段。越是基层工作 的干部对考核越加看重，越希望得到公正的评价。但是，现在的考核工作虽然程序繁琐，操作却不规范细致，结果也并不准确，考核的结果与干部的任用往往又是两张皮，反映了对考核的不重视。比如去年底市委对县市班子的年度考核，考核组中没有市委、政府领导或人大、政协领导，考核组组长及成员都是临时从别的部门抽调的，大家有意见建议也没法谈或不愿意谈。期待而来的年度考核令干部们都很失望，有的干部骂的很难听。凡此种种，还有很多。只有认真重视和组织好考核，根据考核结果评价和任用干部，才能树立起好的用人导向，理顺干部情绪，真正调动起积极性。
      三、建设好组织部门和纪检机关。组织部和纪检委在党的机关中，一个把着干部任用关，一个把着干部监督关，因此被人们称为“要害”部门。这两个部门建设好了，管好、用好干部，带好队伍的目的就能实现。也正因为此，对这两个部门的干部要求也更高。首先是人品端正、谦虚谨慎，其次是严于律己，遵守纪律；第三是要有一点牺牲精神和奉献精神。总之应当是各类干部中的优秀分子，是干部中的表率。而现在的组织部和纪检委的干部构成却不尽如人意，下面意见和说法很多。一是干部来源和构成比较复杂，各方面的领导亲属太多，“关系”、“背景”太多，该回避的回避不够，尤其是组织部门，“干部之家”成了“亲属之家”，信任度遭人怀疑；二是部分干部素质不高，经历单纯，经验欠缺，却趾高气扬，不可一世，只学会耍派头，没学会尊重理解干部，；三是个别干部品行有缺陷，气量狭窄，不能正确看待自己，本身从事着组织干部工作，却到处散布对组织的不满，传播小道消息和一些怪话，使基层干部对组织丧失信心。这些情况虽然出现在组织纪检部门一些干部身上，却影响着全市干部队伍的情绪。要建设好“要害”部门，一要严把进人关，对选调的干部工作经历、思想表现及家庭状况应严格审查，必要的情况下，主要领导可亲自把关；二要控制好干部的结构，组织、纪检部门干部要以外籍干部为主体，本地籍干部不宜过多，现有的应适当交流。干部中应有一些具有基层工作经历的同志，单纯机关工作经历的干部过多对工作不利；三要加强对组织、纪检干部的教育和管理，不适宜从事此类工作的干部就及时调出。
      四、加强党委政策研究部门建设。政策研究部门是领导抓工作的另一只“手”，在为领导提供参谋和决策依据过程中起着重要作用。但是现在干部印象中，政策研究部门似乎是“二类部门”，工作清苦，愿去工作的人不多，使政策研究机构队伍都有些弱。为使领导能够全面、真实地了解掌握各方面的情况信息，将其建成真正意义上的智囊，可以从基层一些有实际工作经验和一定政策理论素质的干部中选调，也可从院校中专门从事政策理论研究的专业人员中选调一批，使政策研究部门干部结构得到改善，队伍得到加强。
      五、在一定范围内加强干部交流。现在市级机关和县市机关仍有那么一些部门存在着“门难进、脸难看、事难办”的问题，特别是一些部门领导任职时间较长且一直在一个单位工作，思想僵化、墨守成规、不思进取，凡事喜欢给人设置障碍，使很多办事的人感到“头疼”。对于这样一些部门，特别是一些实权单位，领导在同一岗位任职时间不宜过长。适当地进行轮岗交流，可以激发活力，防止懈怠，对促进干部换位思考、放开视野、解放思想更有好处，对创造更加宽松和谐的发展环境也十分有益。